Der Wendepunkt für Gegner hybrider Arbeit Erblickt endlich das Licht?

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DR. Gleb Tsipursky

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Der Bürgermeister von New York City, Eric Adams, war einst ein entschiedener Gegner hybrider Arbeit und bestand darauf, dass städtische Mitarbeiter persönlich arbeiten sollten. Die wachsende Realität eines angespannten Arbeitsmarktes und der Erfolg der Fernarbeit haben jedoch endlich begonnen, seine Meinung zu ändern. Wenn selbst die größten Skeptiker die Vorteile hybrider Arbeit erkennen, ist klar, dass die Zukunft hybrid sein wird, wie ich den fünf bis zehn Führungskräften erzähle, die mich jede Woche zu diesem Thema kontaktieren.

Erst letztes Jahr verkündete Adams: „Man kann New York City nicht von zu Hause aus regieren“ und bestand darauf, dass die Stadtarbeiter ihre Pyjamas aufgeben und sich persönlich zur Arbeit melden. Doch die Welt hat sich verändert und die Pandemie hat die Machtverhältnisse zugunsten der Arbeitnehmer verschoben.

Der kürzlich geschlossene Vertrag mit dem Bezirksrat 37, dem größten Stadtverband, beinhaltet eine Vereinbarung zur Einrichtung eines Sonderausschusses zur Festlegung und Umsetzung von Regeln für hybrides Arbeiten. Darüber hinaus beinhaltet der neue Vertrag der Police Benevolent Association ein experimentelles Programm, das 400 Beamten flexible Arbeitszeiten ermöglicht. Dieser Wandel deutet darauf hin, dass selbst die hartnäckigsten Gegner der Fernarbeit beginnen, deren Vorteile zu erkennen.

In der Vergangenheit haben Pandemien zu massiven sozialen und wirtschaftlichen Veränderungen geführt, die häufig zu verbesserten Arbeitsbedingungen und einer besseren Bezahlung der Arbeitnehmer führten. Der Schwarze Tod im 13. Jahrhundert löschte beispielsweise einen erheblichen Teil der europäischen Bevölkerung aus, was zum Ende des Feudalismus und einer erhöhten Nachfrage nach Arbeitskräften führte. Ebenso fiel der Ausbruch der Spanischen Grippe im Jahr 1918 in den USA mit einer Welle von Arbeitsunruhen und Streiks zusammen.

Im Zuge der COVID-19-Pandemie erleben wir einen ähnlichen Wandel, bei dem Arbeitnehmer im privaten Sektor bessere Arbeitsbedingungen und hybride Arbeitsregelungen fordern. Der Arbeitsmarkt wird immer knapper und selbst Stadtverwaltungen sind gezwungen, sich anzupassen, um mit dem Privatsektor um Talente zu konkurrieren.

In der Welt nach der Pandemie sind Flexibilität und Anpassungsfähigkeit entscheidend für den Erfolg. In New York City hat die Büroleerstandsquote in Manhattan einen Rekordwert von 16 % erreicht, und in traditionellen Büros erscheinen 54 % weniger Arbeitnehmer als in der Zeit vor der Pandemie. Dies hat zu einem Rückgang der Wirtschaftsaktivität im Kern der Stadt und einem Anstieg der Aktivität in Stadtteilen außerhalb des Geschäftsviertels geführt.

Bürgermeister Adams hat trotz seiner persönlichen Vorliebe für die Arbeit im Büro die neue Realität erkannt: „Meine persönlichen Überzeugungen können der Führung der Stadt dieser Komplexität nicht im Wege stehen.“ Die Stadt erkennt nun, dass sie mehr Flexibilität bieten und sich an die sich verändernde Arbeitswelt anpassen muss, um Talente anzuziehen und zu halten.

Der Wandel hin zu hybrider Arbeit in New York City ist kein Einzelfall. Städte im ganzen Land beginnen, die Vorteile flexibler Arbeitsregelungen sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber zu erkennen. Durch das Angebot hybrider Arbeitsmöglichkeiten können Kommunalverwaltungen Top-Talente anziehen, die Arbeitszufriedenheit steigern und zu einer gesünderen Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter beitragen.

Der Aufstieg hybrider Arbeit hat erhebliche Auswirkungen auf große und kleine Unternehmen sowie auf Stadtverwaltungen. Wer sich nicht an diese neue Arbeitsweise anpasst, riskiert, wertvolle Talente zu verlieren und hinter die Konkurrenz zurückzufallen. Um im Zeitalter der hybriden Arbeit erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen und Regierungen:

Durch die Einführung hybrider Arbeit und die Anpassung an die sich verändernde Arbeitswelt können Führungskräfte aus Wirtschaft und Regierung in der neuen Normalität nicht nur überleben, sondern auch erfolgreich sein, anstatt in mentale Blindheit zu verfallen.

Der Wandel hin zur hybriden Arbeit hat weitreichende Folgen über den Arbeitsplatz hinaus. Da immer mehr Menschen aus der Ferne arbeiten, müssen sich Städte und Vorstädte an die veränderten Bedürfnisse ihrer Bewohner anpassen. Dies kann Folgendes umfassen:

Die Hinwendung zum hybriden Arbeiten ist mehr als ein vorübergehender Trend. Es ist eine grundlegende Veränderung der Art und Weise, wie wir arbeiten, leben und miteinander interagieren. Da starke Gegner der hybriden Arbeit, wie Bürgermeister Eric Adams, ihre Vorteile verstehen und annehmen, ist es klar, dass die Zukunft hybrid ist.

Im weiteren Verlauf ist es für Unternehmen, Regierungen und Einzelpersonen von entscheidender Bedeutung, sich an die sich verändernde Landschaft anzupassen und sich weiterzuentwickeln. Durch die Einführung des hybriden Arbeitsmodells können wir eine flexiblere, effizientere und integrativere Belegschaft schaffen, von der nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch die Wirtschaft und die Gesellschaft insgesamt profitieren.

Letztendlich wird die Revolution der hybriden Arbeit zu einer besseren Lebensqualität, einer verbesserten psychischen Gesundheit, einer höheren Produktivität und einer nachhaltigeren Welt führen. Indem wir das Potenzial dieses neuen Zeitalters erkennen und aktiv daran arbeiten, es Wirklichkeit werden zu lassen, können wir sicherstellen, dass die Zukunft der Arbeit für alle vielversprechender und gerechter ist.

Nutzen Sie hybride Arbeit für Flexibilität, Talentanziehung und Work-Life-Balance, was Unternehmen, Einzelpersonen und der Gesellschaft zugute kommt … >Klicken Sie zum Twittern

Bildnachweis: Fauxels/Pexels

Dr. Gleb Tsipursky wurde von der New York Times als „Büroflüsterer“ und „Hybrid-Experte“ gelobt, weil er Führungskräfte dabei unterstützt, hybrides Arbeiten zu nutzen, um Bindung und Produktivität zu verbessern und gleichzeitig Kosten zu senken. Er fungiert als CEO des Boutique-Beratungsunternehmens Disaster Prevention Experts für die Zukunft der Arbeit. Dr. Gleb schrieb das erste Buch über die Rückkehr ins Büro und die Führung hybrider Teams nach der Pandemie, seinen Bestseller „Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams: A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage“ (Intentional Insights, 2021). ). Er ist Autor von insgesamt sieben Büchern und ist vor allem für seinen weltweiten Bestseller „Never Go With Your Bauch: How Pioneering Leaders Make the Best Decisions and Vermeidung von Geschäftskatastrophen“ (Career Press, 2019) bekannt. Seine innovative Vordenkerrolle wurde in über 650 Artikeln und 550 Interviews in Harvard Business Review, Forbes, Inc. Magazine, USA Today, CBS News, Fox News, Time, Business Insider, Fortune und anderswo vorgestellt. Seine Schriften wurden ins Chinesische, Koreanische, Deutsche, Russische, Polnische, Spanische, Französische und andere Sprachen übersetzt. Sein Fachwissen stammt aus über 20 Jahren Beratung, Coaching sowie Vorträgen und Schulungen für Fortune-500-Unternehmen von Aflac bis Xerox. Es ist auch das Ergebnis einer über 15-jährigen Tätigkeit als Verhaltensforscher im akademischen Bereich, davon 8 Jahre als Dozent am UNC-Chapel Hill und 7 Jahre als Professor an der Ohio State. Dr. Gleb ist ein stolzer ukrainischer Amerikaner und lebt in Columbus, Ohio. In seiner Freizeit verbringt er viel Zeit mit seiner Frau, um zu verhindern, dass sein Privatleben in eine Katastrophe gerät. Kontaktieren Sie ihn unter Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com, folgen Sie ihm auf LinkedIn @dr-gleb-tsipursky, Twitter @gleb_tsipursky, Instagram @dr_gleb_tsipursky, Facebook @DrGlebTsipursky, Medium @dr_gleb_tsipursky, YouTube und RSS und erhalten Sie ein kostenloses Exemplar der Bewertung gefährlicher Beurteilungsfehler am Arbeitsplatz, indem Sie sich für den kostenlosen Kurs „Wise Decision Maker“ unter https://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/ anmelden.

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